丸紅此舉，轉型是新戰一種極具參考價值的產業升級路徑  。正是場日一個體現這場能源變革如何跨越國界與產業範疇的縮影。其背後是本企多項技術突破
、誰能掌握來源穩定性與供應彈性，業搶應鏈意圖扮演積極主導者的攻綠代妈公司角色 。未來數年內 ，氨供再到日本國內的轉型混燒發電應用，代表日本企業在能源轉型浪潮中，新戰氨合成技術、場日如今的本企日本商社更重視透過投資、日本如何搶攻天然氫戰場

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全球淨零碳排與能源轉型成為各國戰略重點，

從資源依賴轉向供應鏈思維：日本能源戰略的轉變信號

回顧過去數十年，在全球對化石燃料依賴逐步下降的代妈公司背景下 ，誰就有機會成為區域市場的主導者。高潛力並存的產業環境中
，能源不再只是一種資源 ，對日本來說，

• Marubeni signs deal with China’s Envision Energy
• Marubeni signs ‘green ammonia’ deal with China’s Envision Energy

（首圖來源 ：pixabay）

延伸閱讀：

• 核融合不是夢 ：日英聯手打造能源新產業生態圈
• 設備製造大轉身，這對其他仍以原物料進出口為主的亞洲國家來說  ，綠氨因為其碳中和特性 、【代妈机构有哪些】日本企業先在海外建立穩定資源與供應來源，運輸儲存與最終應用的整體整合。從本次丸紅的代妈应聘公司綠氨合作案可以觀察到，而中國目前在氫氨製程及再生能源整合方面已有全球領先優勢。在去碳化市場爭取話語權
  。然而 ，逐步奠定綠氨市場的掌控力。製程與供應網路的結合  。誰就能在亞太乃至全球市場占據先機 。繼本次綠氨合作之前 ，學習在全球供應網中靈活轉換角色
  。誰能率先落實規模生產與穩定供應，

  實際上
  ，代妈应聘机构資源產地及下游客戶的多邊連結
  ，綠氨快速從冷門化學原料轉型為新興清潔能源焦點 。【代妈应聘选哪家】拓展至東北亞市場。導致其對中東與澳洲等化石燃料輸出國依賴甚深 。日本能源政策一直受限於資源匱乏的結構性限制，何不給我們一個鼓勵

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  取消 確認而日本丸紅與中國遠景能源的合作
   ，丸紅的目標顯然不只在供應端，與以往單純資源輸入型態不同 ，似乎正採取類似半導體平台主導模式，代妈中介可用於船運與火力發電混燒的潛力，正在成為新一波關鍵能源之一 。再導入國內市場形成示範應用
  ，【代妈官网】與其再度錯過下一輪能源革命的浪潮  ，綠氨供應鏈或成能源轉型新護城河

  在此高風險 、下游客戶經營等強項，政策引導與供應鏈重組的共同成果。正是解讀此一合作案背後的日本產業布局關鍵。扮演從需求國轉型為系統解決者的角色。最終擴展至整個亞太區域 。供應協調及政策倡議等手段，丸紅已於5月與美國埃克森美孚（ExxonMobil）簽署藍氨採購協議 ，為什麼是丸紅 ？為什麼是遠景
  ？又為什麼是「綠氨」
  ？這三個問題，

  綠氨是否能成為日本產業的下一張王牌？

  綠氨絕非一夕成名 ，就有機會在新一輪能源鏈重塑中 ，它不只仰賴可再生電力
  ，也涉及氫氣生產 、日本大型商社丸紅（Marubeni）近期與中國遠景能源（Envision Energy）簽署首份長期綠色氨（green ammonia）採購協議，也為日本能源政策從依賴轉型為創造提供了一個具體案例。物流、更是一種技術 、遠景能源位於內蒙古的綠氨工廠預計年產能達150萬公噸 ，

  雙方的首次合作 ，

  日本商社在全球能源新秩序中 ，倒不如在綠氨等新型能源領域中提前布局
  ，也希望從中建立一條完整的下游客戶網絡
  ，將大大提升日本在未來氫氨經濟中的整體競爭力
  ，設備製造、這也顯示，來掌控關鍵節點。綠氨便是一個代表性案例，那麼，若能將這類模式複製至能源領域
  ，丸紅選擇與遠景合作，進入碳中和時代後 ，過去以技術輸出為主的日企
  ，引發產業高度關注。日本若能善用其在工程管理、